连云港超市冷藏风幕柜冬虫夏草柜哪家质量好合肥优凯
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自我管理：董事长带头

　　和一般组织或团队的管理不同的是，董事会是通过集体协商和集体决策的方式来开展工作的。通常情况下，董事长/首席董事与董事会的其他成员董事之间并非行政上的上下级关系，而是一个委员会集体中的平级关系、同事关系。因此，如何在非上下级关系的情况下，有效地集合集体智慧，形成高质量的集体决策，就成为董事会运行和管理的最大特点和必须直面的现实问题。

　　招商银行的体会是，一个好的董事结构是董事会进行有效决策的基矗而工行董事长姜建清也说，作为公司的灵魂，董事会的运作管理水平很大程度上是由董事会的结构决定的。一个好的董事会，应该由具备高度的独立性、专业性、道德诚信水平、尽职问责的董事组成。

　　不过，仅有这些就够了吗?它们是董事会有效运作的充分必要条件吗?通过董事会来指挥一家企业并非易事，董事会并不会因为由一群优秀的人员组成，就会自然高效地运转起来。好的董事会结构和优秀的成员只是有效运作的必要条件，还只是一些“静态”的“死资源”，如果想让董事会真正有效运作，还需要引入充分条件，把这些优秀的董事资源盘活，而这个充分条件，就是对董事会本身进行有效的管理，让董事会有效地运作起来。

　　管理学者拉姆?查兰在做了大量的实证研究之后，发现一个高效的董事会首先应该是一个富有团队活力的董事会。

　　团队活力，是指在董事会成员间形成了良性互动，大家团结一致，相互尊重、相互信任，能够积极地开展对话和讨论，并最终在重要的问题上取得一致意见。同时，董事会还能自觉地对自己的业绩和表现进行自我评估，不断促进自我完善等。而团队活力的形成，首先取决于团队带头人——董事长的管理能力和管理水平，特别是他的自我管理水平。

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